自1995年-2004年兴起，受到温泉酒店规划设计、资源利用、产品定位经营模式等诸多方面停留于简单模式上的影响，在近20余载的运营过程中，受到产品同质化、市场跟风的影响，市场以腰斩的形式体现出来。老一批温泉酒店的市场环境发生急剧变化，设施设备老化，业态老旧等问题频频凸显，直接导致产值和利润连年下降，加之2020年疫情的波及，有些已经被市场淘汰。

我在温泉机电及设计行业摸爬滚打了20年，期间也曾受合作方应邀总经理职位负责温泉酒店的管理运营，那时我就对以下几大问题做出了深刻的思考：

1．客户想舒服地泡温泉，水质更新及循环使用是首要问题；

2．酒店要实现营收的突破，对内少不了业态迭代、设备定期维护更新、对外老店改造、焕然一新必不可少，而酒店的节能环节，将能耗转换利用又是降本增收需要攻克的核心课题。

3.酒店是有生命的，需要完善的物业管家式服务。大到一台机组，小到一个设备零件的更换，离不开团队技术。

多年的运作经验告诉我：温泉酒店运营管理中对温泉特色的挖掘、对温泉文化的演绎以及对温泉概念的整体营销与内涵建设不可或缺。文化是温泉差异化的重要元素，温泉酒店的改造方向务必根据市场需求选定地域文化或外来文化为主题，将其融入到温泉酒店业态规划设计和升级中。

屡屡听闻那些濒临破产的温泉酒店以及焦躁不安的管理者，我实属感同身受，毕竟身为半个同行，凭借多年来始终对领先节能技术的研发及优秀的团队运作，我完全具备那些拯救温泉酒店于危难的技术的同时，不忍看到那些苦心经营多年的创业者遭受市场打击。

看到这里，如果您正计划改变目前酒店经营现状及发展，不妨与我联系探讨。就温泉酒店设计改造、水质管理、设备维护、酒店能耗转换利用、业态升级这些重点问题给予您宝贵的建议。